In occasione della Giornata Internazionale per i Diritti delle Donne, le leader del Joanna Briggs Institute (JBI), del Guidelines International Network (GIN) e dell'Instituto Veredas in Brasile hanno condiviso riflessioni e pensieri su ciò che hanno appreso in merito a mentorship, collaborazione e sostenibilità della leadership all'interno di sistemi complessi.
La Leadership inizia con l'Empatia
La leadership nei settori scientifici e sanitari non deve basarsi solo su dati e strategie, ma sulla creazione di fiducia e sicurezza psicologica. L'empatia e la connessione emotiva permettono di ascoltare una gamma più ampia di voci e di favorire il pensiero creativo, superando i modelli rigidi e storicamente maschili.
Ciò che ho imparato in tanti anni di leadership è che la cosa più preziosa che posso offrire non è un consiglio, una strategia o anche solo un'opportunità: è il mio tempo e la mia attenzione.
Zoe Jordan, Direttrice Esecutiva presso JBI
Esiste un'ampia gamma di sfumature e diversità che, a mio avviso, le leader donne sanno riconoscere. I leader capaci di percepire, connettersi davvero e sentire le relazioni permettono che vengano poste domande più ampie e che più voci vengano ascoltate.
Laura Boeira, Responsabile di Dipartimento presso Instituto Veredas
Trova persone che credano in te
Il successo professionale è spesso legato alla presenza di mentori che offrono responsabilità prima ancora che ci si senta pronti. Creare uno spazio dove imparare senza timore di fallire è fondamentale affinché il talento fiorisca, specialmente per chi non possiede reti professionali pregresse.
Ciò che ha fatto davvero la differenza è stato avere persone che credevano in me - spesso prima che io credessi pienamente in me stessa. Il talento fiorisce quando fiducia, incoraggiamento e opportunità si incontrano. È il tipo di cultura che mi impegno a costruire.
Daniela Carl, Chief Operating Officer presso GIN
Pratica gentilezza verso te stessa
La leadership richiede consapevolezza e auto-compassione. Prendersi i propri spazi e momenti per riflettere e ricaricare non è un lusso, è una responsabilità verso sé stesse. È essenziale stabilire intenzioni chiare, imparare a dire di no e comunicare apertamente i propri bisogni.
"Devi davvero esprimerti a voce alta: quali sono i tuoi interessi e i tuoi bisogni. E poi creare un ambiente, sia al lavoro che a casa, in cui tu possa condividerli."
Laura Boeria, Responsabile di Dipartimento, e Ingrid Abdala, Direttrice Esecutiva presso Instituto Veredas
Investi nelle nuove generazioni
È necessario un cambiamento strutturale per garantire che le donne non solo entrino nel mondo della ricerca, ma raggiungano ruoli apicali. Le leader suggeriscono di:
- Identificare i "fili rossi" (ciò che dà energia) dei propri collaboratori.
- Pianificare la successione precocemente: chi è sotto i riflettori deve invitare altri a entrarvi, preparando il terreno per chi verrà dopo.
I riflettori sono belli e luminosi. Ma hanno una durata limitata. Nel momento in cui ci entri, è importante iniziare a invitare altre persone a essere le prossime a occupare quel posto. Devi pianificare le tue uscite di scena.
Laura Boeria, Responsabile di Dipartimento, e Ingrid Abdala, Direttrice Esecutiva presso Instituto Veredas
Collaborazione oltre la competizione
Per una comunità scientifica globale più forte, occorre abbandonare la logica dei "silos" (compartimentazioni) disciplinari a favore di una collaborazione interdisciplinare e transfrontaliera. La trasparenza e la generosità nel condividere la conoscenza sono strategie di leadership a lungo termine, fondamentali per costruire sistemi sanitari basati sulla fiducia.
La collaborazione tra discipline e oltre i confini è qualcosa in cui credo profondamente, sia professionalmente che personalmente. Il mio percorso accademico è interdisciplinare e nel corso della mia carriera ho sempre valorizzato idee e approcci provenienti da altri campi. C'è così tanto da imparare quando usciamo dalle nostre discipline - lavorare in isolamento non è semplicemente la strada da percorrere se vogliamo essere rilevanti, affidabili e avere un impatto.
Leggi l'articolo originale: Leaders across evidence synthesis reflect on giving, trust and the future of evidence
Testo italiano ed infografica a cura di Valentina Redaelli.